日本には不屈の精神がある――――
　　　危機を乗り越える経営

• 震災はいまだ現在進行形。だが、我々は前を見つめ、
  復興に立ち上がらなければならない
  
• 戦略と戦術だけでは足りない、なにより必要なのは情熱だ。
  社長の覚悟が試されている
  
• これから日本の景気は良くならないと覚悟せよ。
  新しい歴史を創るのは、試練の時に生き残る社長の使命

大学在学中より事業を興し、卒業後もその経営手腕を見込まれ、倒産寸前の会社を任され、次々と再建。 現在、自ら創業した５社の社長・会長を兼務。その骨太の経営思想から実戦の経営技術まで、事業の繁栄を情熱的に指導する「知行合一の人」である。

日本経営合理化協会
理事長

牟田　學

今、社長が知っておかなければならない日本の実情

―――大震災後の日本経済はどうなる―――

• 震災大不況で日本に何が起こるのか
• 日本人が知らない「フクシマ」後の世界
• 世界中に露呈された民主党政権の無能　　
• 菅政権の「復興政策の中身」
  
• 深刻な電力不足で「経済常識」が一変する　　
• 米経済の二番底はあるか
• 日本を襲う投機マネー、激変する米中の対日戦略　　
• 世界の火薬庫・中東
• 止まらない物価上昇、中国バブルの崩壊と影響　　　
• 欧州債券危機の再燃か

時代の本質を掴む我が国屈指の経済先見人。公職、企業ブレーンとして各界と太いパイプを持ち、独自の人脈で集められた情報は潮流の本質に富む。小泉内閣の経済財政担当大臣就任を皮切りに郵政民営化担当大臣、総務大臣などを歴任

慶応義塾大学　教授

竹中平蔵氏

《輸入車販売の巨人》

世界一の輸入車ディーラーを目指す
　　『原点回帰』の経営

• 輸入車販売で圧倒的な知名度　　
• いいものだけを世界から
• 全国250以上の拠点を持ち、12の輸入車ブランドを扱う
  “マルチブランド”戦略
• 車検・修理からタイヤ・中古車などの儲けの間口を
  拡大させ復活
• １台目が売れるのは、その車の魅力。でも2台目を
  買ってくれるかは販売員の魅力、と説き社内改革。
  信頼を築き上げる経営
• 販売シェア15％　　　
  
• 「ムリして車は売るな」哲学とは

【ヤナセ　未上場】　輸入権を独占していた時代が終焉し、一時業績不振に。ビジネスモデルを大きく転換し復活した輸入車販売の巨人
■所在地　東京都港区 ■売上　2838億　■経常利益　20億
■業務内容　新車販売の他、中古車販売、車検や点検などのアフターサービス強化し、信頼を築く。4年後が創業100年

ヤナセ　社長

西山俊太郎氏

後継者の覚悟――パネルディスカッション
会社を受け継いだ男たちの挑戦

《継承と創造》 受け継ぐもの、変えていくもの〜

• これまで世になかったユニークな電子文具の開発で知られる老舗文具メーカー。
  「人と同じことをしたら楽しみがない」という創業者の理念を受け継ぎ、いたずらに規模拡大を追わず、事務用品業界で独自の販路を貫く。
  幼い頃から後継者としての自覚を持ち、育った宮本社長。92年、四代目社長に就任。東証二部から一部へ、売上284億、事務ファイル、バインダーで首位

キングジム 社長（四代目）　宮本 彰氏（写真：上）

• カリスマ創業者の父から全権委譲された二代目。父は全てを任せ、一切口を出さない徹底ぶり。年間約28500組（内、海外56％、国内44％）の挙式取扱を誇るブライダル業界のトップ《売上520億・経常利益18億》東証一部。少子化、晩婚化が進む国内ではシェア拡大を、海外においては東アジア展開を陣頭指揮し「世界最高のブライダル企業」を目指し大躍進。10ヶ国に婚礼拠点。目黒雅叙園、メルパルクをグループ傘下に

ワタベウェディング 社長（二代目）　
渡部秀敏氏（写真：中上）

• 入社当時に会社規模は従業員６名、年商６千万円の零細企業で、醤油の醸造所。
  辛子明太子（椒房庵）を自社ブランドで開発、本物志向が支持され、空前の大ヒット。同時に各種調味タレも売れ始め、大躍進。自然食レストランや農業事業等にも進出、グループ売上84億。作り手の顔と心が見える素材を使い、優れた技術で信頼される商品を世に送り出し続ける四代目、創業118年

久原本家 社長（四代目）　
河邉哲司氏（写真：中下）

〔司会〕 スター精密 社長（五代目）
佐藤　肇氏（写真：下）

スポーツと経営から学んだ成功人生の絶対ルール

心が折れそうになった時、答えがここにある！
　　『強い自分をつくる法』

• どんな失敗も、どんな困難も乗り越え、
  明るく前向きな人生にするには
  
• 絶対にあきらめないという執念　　
• 熱意は自分を動かし、人を動かす
• 感動が次の感動を生む　　
• 努力の量は質に転換する
• 「願晴る」とは

日本卓球界の発展に最も貢献した男。
日本代表選手団監督として、獲得したメダルは金17個、銀13個、銅24個。経営者としてはドイツ生まれの増毛法で「美と健康」をサポートする事業を展開し、売上70億企業を築く

元・世界卓球日本代表選手団監督
日本学生卓球連盟
会長
スヴェンソン 社長

兒玉圭司氏

《国内最強スナック菓子メーカー》

世界を目指すカルビーの変革と挑戦の経営

• 国内スナック菓子でシェア45％　　
• 絶えず飽きられない努力と工夫
• 「未利用資源」に価値を吹き込む　　
• 脱「同族経営」への大改革
• 「日本のカルビー」から「世界のカルビー」へ　
• 結果がすべて！ビジネスに努力賞はない
• 勝つべくして勝つ！百戦錬磨のプロ経営者・
  松本 晃の「こだわり」と「革新」の経営とは

【カルビー　東証一部】　スナック菓子最大手。09年に米ペプシコと資本提携。脱同族経営への大改革に挑む
■所在地 東京都千代田区　
■売上 1555億　　■経常利益 105億
■業務内容　定期的に大型商品を誕生させてきたスナック菓子の巨人。品質と鮮度を徹底追及

カルビー会長兼ＣＥＯ

松本　晃氏

世界14ヶ国、5万人の従業員擁するグローバル企業

海外生産比率91％、国境なき“ものづくり”経営

• 60年前、日本初のミニチュアボールベアリング
  専業メーカーとして創業
• ものづくりで勝てる会社、技術で勝てる会社
• 世界中のどの工場でも高品質な製品を量産
  
• 垂直統合生産システムで「精密機械加工部品の
  大量生産」が可能に
  
• つねに成長市場を開拓　　
• 将来の巨大市場 中国へ
• 透明度の高い経営

【ミネベア　東証一部】　東京板橋の小さなベアリングメーカーから世界企業へ。極小ベアリングで世界シェア6割。中国蘇州の新工場稼働
■所在地　東京都目黒区　
■売上　2691億　　■経常利益　203億
■業務内容　ボールベアリングとHDD支点軸で世界一。ミネベアと言えばタイ、と言われるぐらい早くから進出

ミネベア　社長

貝沼由久氏

生きざまの経営
　〜作間信司の優良企業経営見聞録シリーズ〜

【日本一視察の多いスーパー】
楽しくなければ店じゃない

• 順風満帆だったはずの父の会社は、実は多額の借金で倒産寸前だった「もう継がない」と逃げようと したが、父の心を知り、思いとどまる絶体絶命の危機を不眠不休で乗り越え、第二の創業を果たす。「従業員が働きたいスーパーマーケット日本一」が目標。19期連続増収増益、売上584億

【ハローデイ　未上場】　福岡県地盤に高業績を誇る食品スーパー。「大きな会社」「儲かる会社」よりも、社員が働きたい会社日本一を目指す
■所在地 福岡県北九州市 　
■売上 584億　　■経常利益 17.6憶
■業務内容／生鮮食料品・一般食料品の販売。福岡を中心に熊本、山口に約40店。19期連続増収増益

ハローデイ　社長
加治敬通氏（写真：上）

〔聞き手〕日本経営合理化協会　常務理事
作間信司（写真：下）

ハローデイ 社長

加治敬通氏

【聞き手】
日本経営合理化協会 常務理事

作間信司氏

《驚異の高収益企業―》

不況業種でも利益が出せる、
人から出発する経営

• 富山の高校卒。学歴社会の無力感を感じ、27歳で起業。
  一代で東証一部上場企業を築く
• 徹底した社員教育、絶え間ない改善、
  徹底したムダ・在庫の排除を進め、経常利益率19％
• スイッチング電源のトップ企業

【コーセル　東証一部】　北陸を代表する優良企業。モノづくり、人づくりを徹底する電源専業メーカー。国内生産にこだわり
■所在地 富山県富山市　 ■売上 167億　■経常利益 32億
■業務内容　情報通信機器や医療用機器等の多くの電子機器に使用されているスイッチング電源を製造

コーセル　会長

飴　久晴氏

《100年愛される家づくり、Ｍ＆Ａでも大成功》

泡で断熱、注文住宅の桧家住宅
大躍進の秘訣

• 関東で60ヶ所を超える展示場を展開している本格木造
  注文住宅の請負・施工
• 泡で断熱「アクアフォーム」、オール４寸槍柱、
  自由設計、小屋裏大収納、エコなどが支持され大躍進

【桧家住宅　名証二部】　建坪ごとに価格を明示、顧客に安心感を与え支持されている住宅会社。100年愛される家作り
■所在地 埼玉県久喜市　 ■売上 303億 　■経常利益 24億
■業務内容　エコハウス中心に木造注文住宅の請負・施工。分譲住宅も完売。断熱材メーカーなどを買収

桧家住宅　社長

近藤　昭氏

《メガネ業界のユニクロ》

創造・挑戦・変化 常識を打ち破り、
世の中を変える

• 圧倒的な高品質と驚きの低価格が支持され、
  快進撃を続けるメガネのＳＰＡ企業
• 店名は「ＪＩＮＳ」。異業種からメガネ業界へ進出し、
  僅か10年で販売本数で日本一
• 03年に関東に進出し、６年で年商を50億以上も伸ばし、
  現在、年商78億円

【ジェイアイエヌ　ジャスダック】　低価格、デザイン性豊かな眼鏡を洋服を着替える感覚で揃えられる、と大評判のメガネ店
■所在地 東京都港区　 ■売上 106億　■経常利益 6億
■業務内容　均一料金のアイウェア（眼鏡）販売「ＪＩＮＳ」ブランドで展開。メガネ業界のユニクロ

ジェイアイエヌ　社長

田中　仁氏

《地下水飲料プラントのパイオニア》

有事に備える！今、最も注目されている
“水”のベンチャー企業

• 地下水浄化システムを開発。
  水道料金の削減効果で販売先を増やす
  
• 導入実績は800件超　　
• この技術を応用し、携帯型浄水器も発売
• 災害対策、地域安全の高まりを受けて
  病院や学校などでも大好評

【ウェルシィ 未上場】　今、最も注目されている“水”のベンチャー企業。ニュービジネス大賞最優秀賞、経済産業大臣賞受賞
■所在地 東京都千代田区　
■売上 60億　 ■経常利益 2億　
■業務内容　独自の地下水膜ろ過システムの開発と保証制度の導入で、地下水ビジネスの新市場を創造

ウェルシィ 社長

福田章一氏

《製販一体の化粧品会社》

女性の“美を創造し、
　演出する”企業として高成長

• スキンケア用品を中心とした化粧品を自社で製造販売。
  売上の９割以上を直営店舗で販売
• 「アフターサービス」という独自の付加価値をプラスした
  システムが支持され高成長、創業45年

【シーボン　ジャスダック】　「製販一体の化粧品会社」にサロンでの「アフターサービス」という独自の付加価値をプラスした仕組みで高成長
■所在地 神奈川県川崎市　　
■売上 146億 　　■経常利益 13.9億
■業務内容　スキンケア用品を中心とした化粧品を自社で製造販売。一流のフェイシャリストが「美しくなること」を提供

シーボン　社長

金子靖代氏

《お客様歓喜を実現する、奇想天外の発想》

飲食業界の常識を覆す
“100店舗100業態”で大躍進

• 「2つとして同じ店を出店しない」が哲学　　
• 業態開発力断トツ��1
• 驚きのアイデアの源泉は笑わしてなんぼ、
  スピード重視で業態ストック40以上
• アンチ同質化、アンチ低価格。奇想天外の発想の秘密

【ダイヤモンドダイニング　ジャスダック】　マルチコンセプト（個店主義）戦略のもと、各立地に適合する業態を開発。「お客様歓喜」を実現し大躍進
■所在地 東京都港区　■売上 173億　■経常利益 8.8億■業務内容　首都圏ターミナル駅周辺に直営飲食店を展開、1業種1業態で希少価値を重視

ダイヤモンド
ダイニング　社長

松村厚久氏

《葬儀業界の革命児―》

日本で一番“ありがとう”と言われる、おくりびと

• 「葬儀業こそ人のためになる仕事」と確信、
  偏見を乗り
  越え、従来にない 「明朗会計」を実現
• 遺族の立場に立つ葬儀を目指し“できる社員” より
  “優しい社員”を育てる
• 後発のハンディを独自営業手法で突破

【ティア　名証二部】　日本で一番“ありがとう”と言われる葬儀社を目指す業界の革命児。中部圏初の葬儀上場企業
■所在地 愛知県名古屋市　　
■売上 76億　　 ■経常利益 7.0億
■業務内容　名古屋地盤に葬祭会館を小商圏でドミナント展開。料金・サービスを完全開示。創業9年で上場

ティア　社長

冨安徳久氏

全国に5200棟、62000世帯、入居率驚異の98％

賃貸マンション建設で、実績棟数 日本一

• 倒産の危機をバネに、受注を待つ姿勢から自社で仕事を
  創り出す“造注”に業態転換
• 国内最大の賃貸マンションのFC展開を仕掛け、 大成功
• このノウハウを駆使したPFI事業にも進出

【弓場建設　未上場】　実績棟数日本一を誇る賃貸マンション建設のFC本部。マンション名は「ユーミーマンション」
■所在地 鹿児島県鹿児島市　　
■売上 63億　 　■経常利益 1.9億
■業務内容　高品質ローコストの「ユーミーマンション」を開発し、全国でFC展開。自治体向けのPFI事業にも注力

弓場建設　社長

弓場静昭氏

《寺島実郎の新成長戦略》
　―――新しい未来へ、新しい日本へ―――

危機は好機、新たな成長のために
　何をなすべきか 『日本復興への道』

• 国難に立ち向かおう　いま私たちは何を考え、
  どう行動すべきか
• 被災地をどう復興させるか、寸断されたサプライチェーンをどう復活させるか。そして、世界から信用される日本であり続けるにはどうしたら いいのか
• 根拠ある楽観主義が大切　　
• 東北再生に向けたプラン
• 首都機能分散による国家危機管理　　
  
• 未来を見据えたエネルギー政策
• 産業構造の大転換、旧来制度の創造的破壊…
  日本の歩むべき道を提示する

“日本の頭脳”と称される智の巨人。ＩＴ革命と市場主義の嵐によって猛烈な勢いで進む金融の肥大化と新たな不条理の拡大。「あるべき社会」を探求し、真の自立と自尊に立つ日本再生のシナリオを説く。その骨太の思索と真実を見抜く洞察力で、政・官・財界に数多くの支持者を持つ

日本総合研究所
理事長

寺島実郎氏

「増税なき復興」を主張する異色の政治家

河村たかしの名古屋発 どえりゃあ〜庶民革命

• 河村たかしの 名古屋発 どえりゃあ〜庶民革命　　
• 「増税しなければ財政破綻する」は役人の呪文
• 復興財源は普通の起債で　　
• 復興の大前提は、住民自治
  
• 徴税権と起債権を地方に渡せ
• 日本の議員報酬は世界的に非常に高い
• 霞が関とマスコミのウソを暴く
  

名古屋市長

河村たかし氏

三度目の奇跡　日本復活への道

• 奇跡は起きるものではない、起こすものだ　　
• 明治維新、戦後復興に続く“第三の奇跡”を起こすには
• 国家翼替体制の確立を　　
• 危機管理の要諦はリスクを恐れないこと
  
• このままだと日本は「原子力犯罪国家」烙印を押される
• 頑張れ！東京電力　　
• 臆病は罪悪だ
• 復興事業を担うのは政府ではない
• 責任追及より真相解明
• 震災後の新しい日本を生き抜くための技法

1960年、東京都生まれ。同志社大学大学院神学研究科修士課程修了後、外務省入省。分析のエキスパートとして活躍し、対ロシア外交の最前線で活躍。「戦後最強の外交官」「外務省のラスプーチン」などの異名をとる。2002年5月、背任容疑で逮捕。東京拘置所に512日間拘留される。逮捕後も辞職はせず、最高裁で有罪（懲役2年6ヶ月、執行猶予4ヶ月）が確定し、’09年7月に失職するまでの執筆時の肩書は、「起訴休職外務事務官」。’05年に発表した『国家の罠―外務省のラスプーチンと呼ばれて―』（新潮社）で第59回毎日出版文化賞特別賞を受賞。他に『誰が日本を支配するのか！？』三部作（マガジンハウス）など著書多数。

佐藤　優氏

《成功者に共通する思考・戦略・実践》

―――社長力を高める８つの法則―――

• 従業員11,000名、法人クライアント10万社、グループ企業23社、情報通信業界で数々の挑戦を続け、国内３社、海外１社、合計４社を上場させた男が説く、経営の黄金法則とは。聴いて、試せば、会社が劇的に変わる

ソフトバンクの孫正義社長と共に日本の電話料金の価格破壊に挑戦した通信業界の革命児。1980年、25歳で起業。当時、最年少かつ日本最速記録での上場を成し遂げる。ニュービジネス協議会から「第１回アントレプレナー大賞」受賞。10年3月期売上高322億円

フォーバル　会長

大久保秀夫氏

最新・最強の集客ツール
　　「実名登録」の信頼 企業が活用　　“Facebook”販促の切り札

• 全世界で6億人が利用、日本でも毎日5万人が
  新たに始めている新サービス
• グーグルを超える世界最大のメディア　　
• 人の絆が金を生む
• ピンポイントでユーザーに届く「ターゲティング広告」
• フェイスブックをホームページの用に
  カスタマイズする方法

6億人が参加する世界最大SNS「フェイスブック」の日本の第一人者。フェイスブックを集客に使いたい経営者はもとより、コンサルタントや広告代理店からも注目を受け、常に面会依頼が絶えない。“こう使えば、集客できる！”フェイスブックの成功事例を特別公開指導

ソーシャルメディア
研究所　社長

熊坂仁美氏

《新進気鋭の経済評論家》

――――日本の大復活はここから始まる！――――

• 耐震・防災予算を事業仕分けで軒並み削った民主党
  政権の愚
• TPP加盟を「平成の開国」というバカ
• 国債の格下げなど屁でもない！　　
• 「デフレの正体」に騙されるな
• 新進気鋭の経済評論家が、
  日本経済にはびこるウソを暴く

インターネットでカリスマ的人気を誇り、ブログ『新世紀のビッグブラザーへ』の1日のアクセス数は4万人を超える異色の経済評論家。企業の財務分析で培った解析力をマクロ経済に応用し、経済指標など豊富なデータをもとに国家経済を多面的に分析する「国家モデル論」が注目

経済評論家

三橋貴明氏

《売れる色・集客する色》

―――売上を大きく伸ばす色彩戦略―――

• 売れる色とは何か　　
• 「色」は科学　　
• 同じ「赤」でも、ブルーベースとイエローベースがある
  
• 「色」のセンス次第で、売上に大きな影響が
• 自社の顧客に合わせ「色」を決める
• 他社との差別化を図るカラーコーディネートの仕組みと
  導入法を説く

サンフランシスコのデザインカレッジでインテリアコーディネートを学び、ロサンゼルスで建築デザインを研究。米国のライセンス（カラーキィ・プログラム）のインストラクターを取得し、商品・店舗・オフィスなどのトータルプランニングを手掛ける。数多くの企業で商品企画・販売戦略の顧問を務める実践カラーアナリスト、色彩プロデューサー

アルファプランニング　社長

中神公子氏

【日本で大成功している“中国人経営者”】
　　パネルディスカッション

成功への情熱、志高く生きる
“夢と感動と歓喜”の挑戦人生を語る

• 製薬会社の臨床試験を手助けする医薬品開発支援の大手《売上294億・経常利益44億》東証一部。1981年日本に留学、東京大学大学院時代の91年に留学生仲間と創業。創業から一度も赤字に陥ることなく成長。母国でも医薬品開発支援事業を本格展開する48歳。江蘇省出身

イーピーエス 社長　厳　浩氏　（写真：上）

• 日本在住者向け中国語新聞を発行する会社を創業。
  中国人脈を活かして、業績不振に陥っていた秋葉原の家電量販店のラオックスを蘇寧電器（中国一の家電量販店）とともに救済。免税品ビジネスを徹底、実に見事に再建させた名経営者、48歳。上海市出身

ラオックス 社長　羅 怡文氏　（写真：中上）

• 米ナスダック上場、時価総額約2兆円の中国最大ネットメディア・百度の駐日首席代表。中国国内のユーザー４億人。グーグル・ヤフーも全く歯が立たない中国一・世界第３位のネット検索会社。
  1992年神戸大学大学院に留学。ＮＴＴ、インデックス等を経て現職。日本の魅力を発信し続ける44歳。福建省出身

百度 駐日首席代表　陳 海騰氏　（写真：中下）

〔司会〕 中国市場戦略研究所 所長
徐 向東氏　（写真：下）

60歳、70歳でも進化する勝負の法則。
　　直感力・決断力・集中力を極める

史上最強の棋士　〜才能とは情熱の継続〜
　　年齢を重ねるごとに強くなる
　　　　　　　　　勝負師の『大局観』

• 「選択肢」が多いことは迷いにつながる　　
• 「感情」の起伏が生むエネルギーをつかむ
  
• 「視野」を広げてリスクを軽減する　　
  
• 「慣れ」によって心の余裕が生まれる
  
• 「自己防衛」で疲れ切った心は癒しを求めている　　
• 「野性のカン」で難局に立ち向かう

【結果を出し続けるために――――】
不世出の天才棋士。将棋界の「７大タイトル」すべて独占、史上初の七冠王。
07年、最年少・最速・最高勝率で史上８人目の1000勝を達成。現在、全７タイトル戦のうち６つの永世称号の資格を保持。棋風はオールラウンドで幅広い戦法を使いこなし、終盤に繰り出す妙手は“羽生マジック”と呼ばれている

将棋棋士

羽生善治氏

《キーエンス100％出資の異色企業》

製造業を救うインターネット時代の販路開拓

• 製造技術・建設技術に関する情報を集めた
  国内最大のデータベースサイト
  
• 「製品探し」と「顧客開拓」を支援　　
• 月間150万人が利用
• 出展企業数28000社、登録情報数約20万点、
  月間マッチング件数約35000件

製造業のマッチングサイトといえば「イプロス」というのが業界常識として定着。「日本には埋もれた優秀な技術や製品が沢山ある。業界を横断する形でネットで情報交換すれば、製造業を活性化できる」の信念で独立。キーエンスの新卒一期生。近畿大学理工学部卒

イプロス 社長

岡田登志夫氏

ヒルズ・焼酎ブーム・せんとくんの仕掛人が
　　成功事例を元に解説

《震災恐慌》に打ち勝つビジネス戦略

• CHANGEはCHANCE！　　
• ３．１１の前と後で世の中は変わった
• 震災後に売れているモノとサービス　　
• 顧客の自粛を自粛させる最新売り方５カ条
  
• スマートフォン・ツイッターなど
  ＩＣＴ（情報通信技術) を活かす法

「ウォークマン」の販促や「ジュリアナ東京」のPRなどで注目される。「六本木ヒルズ」のコンセプト立案、愛・地球博の「モリゾーとキッコロ」や平成遷都祭の「せんとくん」の選定・広報、焼酎ブーム演出に携わるなど産業と地域の元気化に手腕を発揮。1960年兵庫県出身。一橋大在学中に起業。24年間赤字なし

マーケティング
コンサルタント

西川りゅうじん氏

大震災で変わった―――
これからの不動産価値
　（価格・賃料…）はどうなる？

• いま、売るべきか。買うべきか
• 相次ぐ余震に原発問題…「激変した不動産市況」の読み方
• それでも不動産はサイクルビジネス　　
• 変わる地域格差　
• 物件の真の価値を測る方法　　
• 会社と社長の資産を守る「不動産戦略」の手の打ち方

不動産のDCF評価の第一人者。専門は不動産金融と不動産鑑定評価、グローバル投資と投資戦略。著書『こうすれば不動産は動く』で、それまで日本には紹介されていなかったDCF法の導入やREITの輸入を広くすすめ、不動産証券化時代の到来を予言

立教大学大学院教授都市経済研究所社長

久恒　新氏

なぜ、あのお店はいつも
　　“常連さん”でいっぱいなのか？

• ケータイメール販促支援の��1企業
• 小売、飲食、アパレル、美容院…
  どんなお店でもお金をかけず、すぐにできる
• 一回の客を一生の客に変える秘訣
• ３万店以上が実践するリピーターづくりの仕掛け方

モバイル販促とモバイルWebコンテンツ提供の��1企業《売上20億・経常利益1.5億》32500店舗が導入しているモバイル販促ASP「アットメール」、各種業界の販促に特化した「サポートシステム」などのサービスを幅広く提供。モバイルに特化した専門家集団

シーツ― 社長

鎌田博次氏

【日本経済の新局面】
　２つの視点で震災後の日本を考える

「復興の経営学」と「復興の経済学」

• 「復興需要」を打ち消す不安材料が山積。
  原発事故の長期化と電力供給の不安定化
  
• 震災対応で財政再建に暗雲、強まる円相場の先安観、株価は二番底懸念も台頭…ここから始まる企業再創造の道とは何か、そして日本経済再生への道とは

当代随一のエコノミスト。1951年生まれ。東京大学経営学部卒。ロチェスター大学Ph.D。世界を舞台に幅広い分野で活動を展開。ビジネスの現場を取材し、生きた経済を分かりやすく解き明かす。『経済の読み方 予測の仕方』『市場の法則』『大変化』など著書多数

東京大学大学院
教授

伊藤元重氏