2012年＝＝＝新たな事業繁栄への道を拓く

社長の新・戦略への転換と危機突破の仕方

• 日本には世界に必要とされる先端技術/事業システム/
  経営/ノウハウ…宝の山が埋もれている（先端電子部品/
  環境技術/電池・エネルギー/海洋資源/リサイクル/
  農業/コンテンツ…）
• 近隣諸国、中国、アジアの成長で新市場が爆発的に
  伸び、海外で業績を伸ばす時代
  
• 下請、部品メーカーでは儲からない。完成品を作り、
  自ら販売する戦略の転換。
• 東日本復興、高付加価値サービス、個人金融資産、
  観光余暇…消費二極化と事業化

大学在学中より事業を興し、卒業後もその経営手腕を見込まれ、倒産寸前の会社を任され、次々と再建。 現在、自ら創業した５社の社長・会長を兼務。その骨太の経営思想から実戦の経営技術まで、事業の繁栄を情熱的に指導する「知行合一の人」である。

日本経営合理化協会
理事長

牟田　學

《経団連副会長・コマツ会長》坂根正弘の提言

―――日本復活への短期・中期戦略―――

• 会社も国もトップの「決断」「覚悟」がすべて。
  世界で勝つために“考えられることは全て同時に
  やりきる”。全体最適と改革への犠牲を見極め断行せよ
• ダントツ経営で世界一へ「コムトラックス」でアジア市場を
  席巻。売上1兆8431億。(海外85％国内15％）
  国内生産50％
• 日本を再び活力溢れる成長国に！東京一極集中から
  地方移転せよ。小松本社では女性就業率の上昇・出生
  率2.0社会を実現！　

【コマツ　東証一部】　建設機械で世界第2位、中国などアジアでは首位。利幅の厚い採鉱用大型機器は伸長。ＩＴ活用に独自ノウハウを持つ。
■所在地　東京都港区　　■売上　1兆8431億　　
■経常利益　2198億
■業務内容　創業、石川県小松市。建設機械の製造、販売、メンテナンス及び資源・開発・鉱山開発用大型機械、海外赴任率85％国内製造50％

コマツ　会長

坂根 正弘氏

《日本を建て直す骨太な国家方針》

国土と国民と国益を守る５つの政策執行―――

• 日本の平和と安全が保証されてこそ経済発展できる。
  国益を賭けた「外交戦」で戦う
• 今ここにある危機。2012年問題、中国・北朝鮮の権力者
  交代。日米同盟関係の修復
• 「TPP交渉」「原発と核の潜在的抑止力」…
  官僚の言いなり内閣にモノ申す
• 歴史的な転換点を迎えた世界政治「ユーロ危機」
  「アメリカの新政策」…日本の対応
  

衆議院議員
（前）自民党政調会長

石破 茂氏

超円高の中、世界で戦うグローバル展開のやり方

中国で、アジアで、新興国市場で
利益をあげる経営法

• 世界中の新興市場を制覇するサムスン電子の超スピード
  決断、グローバル経営と現地密着の商品開発。
  営業利益（1兆2800億円）※2010年は日本の電機大手
  8社合計の1.5倍。
  李会長の「妻と子供以外はすべて取り替える」改革を支え世界一を実現した6大決断。ボトムアップ経営、応用開発と商品化、3PI運動、見せる化、地域専門家の育成、CSセンター…の徹底追及。

東京大学大学院　ものづくり経営研究センター
　サムスン電子 (元）常務　吉川良三氏
（写真：上）

• 海外売上比82％、国内18％。1962年(昭和37年）より輸出を始め、現在世界15拠点の直販体勢を築く。
  価格決定権を握るために狙う2000億市場・シェア20％の戦略と「捨てる経営」「BS経営」を徹底実践。世界一の携帯電話の電子部品トップシェアも価格下落が始まるや、他業界に乗り替え撤退。リーマンショックで売上450億円（2年間）急落するも自己資本率80％維持。一年でＶ字回復。

スター精密 社長　 佐藤　肇氏　　（写真：中上）

• 医療用不織布（手術用キャップ・マスク）、ベビー用品、環境衛生用品のトップメーカー。1973年北海道にて創業。
  　まだ日本に普及していなかった新素材「不織布」に着目し、アメリカより輸入。
  　製品開発から縫製用ミシンの製造まで、全て自社内で開発し、一貫体制を築く。
  　1988年、単身マレーシアに渡り、100％独資で現地法人設立。89年海外工場操業。現在、国内外4工場体制。

日本メディカルプロダクツ 会長 山本信男氏
（写真：中下）

• コンサルティング事業部主席コンサルタントとして、数多くのグローバル企業の創業力開発に参画。著「トップが語る、次世代経営者育成法」他多数。

【聞き手】　野村総合研究所　 齋藤義明氏
（写真：下）

【早朝特別講演】
歴史的な勝利を勝ち獲った名監督が語る！

『最強のチームワーク』を発揮させる
指導者の条件

• ピンチ、絶体絶命の状況で、
  選手たちの底力を引き出した指導者の力と行動
• 監督ではなく「ノリさん」と、なぜ呼ばせるのか？
  女性特有の折れない心と体・・・
• 世界で戦う準備、サバイバルから本物のチームワークと
  絆づくり、歩々是道場

佐々木則夫氏プロフィール（プロサッカー監督）
　1958年山形県生まれ。ＮＴＴ関東サッカー部（現・大宮アルディージャ）監督等を経て、2006年なでしこジャパン（日本女子代表）コーチ就任。08年から監督として采配を振い、北京オリンピックでベスト４、10年にはアジア大会優勝、2011年ワールドカップドイツ大会で「なでしこジャパン」を世界一に導く。
　著書に「なでしこ力〜さあ、一緒に世界一になろう〜」がある。

プロサッカー監督

佐々木則夫氏

「ＴＰＰ参加の決断」が製造業・サービス業・
農業、日本経済をどう変えるか！

• 誤解や間違った情報が多いＴＰＰ報道　　
• ＷＴＯ,ＦＴＡと何がどう違うのか？
• 日本経済にとってのメリット、デメリット　
• 中国、韓国の出方、姿勢はどうなる
• ＴＰＰ交渉２４部門　
• アメリカからの日本輸出攻勢＋ドル安になるのか？
  

【渡邉頼純氏】慶応義塾大学ＳＦＣ教授
かつて日本・メキシコＥＰＡ（経済連携協定）で首席交渉官を務める。在ジュネーブ国際機関日本政府代表部、ＧＡＴT事務局、欧州連合日本政府代表部、外務省経済局参事官等の要職を務める。経済交渉のスペシャリスト。著書「ＴＰＰ参加という決断」は、ベストセラー

慶應義塾大学　総合政策学部　教授

渡邊頼純氏

一休.comの独自戦略
「高級市場ネットワーク」の築き方

• 高級ホテル・高級旅館宿泊予約サイト「一休.com」会員200万人で急成長
  
• 1998年日本生命を退社し独立。2007年東証一部上場。
  営業利益率21%の超高収益
  
• 広告収入でなく、サービス手数料に集中。レストラン、
  贈り物、クーポン事業…拡充
• 30歳でC型肝炎、死を覚悟しつつ4年以上治療に専念…。起業と「理念」の原点へ
  

【一休　東証一部】インターネットでの宿泊予約サービス「一休.com」を運営。高級ホテル、高級旅館に特化し、お取り寄せ、ギフトなどにサービス拡充。
■所在地 東京都港区　 ■売上 29億　 ■経常利益 6.5億
■業務内容　広告収入のウェイトが高いWebビジネスにあって、サイト運営手数料（96％）主体社員83名で一人当たり経常780万、高収益。

一休 社長

森 正文氏

国や文化を超えた
《デジタルコンテンツの世界トップランナー》
を育てる

• ゲーム、漫画、アニメ、コスプレ…
  日本のポップカルチャーは最大の輸出産業
• 1994年、今日のデジタルコミュニケーション時代を予測し、専門人材育成に着手
• 日本初の株式会社「デジハリ大学院」「四年制大学」設立。50,000人の卒業生が活躍
• 世界最高の自由がある日本だからこそ生まれる
  「クリエイター」と「コンテンツ」

【デジタルハリウッド 未上場】　PCネットワーク時代に対応するデジタルコンテンツクリエーターの育成と英語力をベースに国際的に活躍できる人材育成の大学事業。プロデュース人材育成の大学院を運営。
■所在地 東京都千代田区　 ■売上 非公開 　
■在校生徒総数 4130名

デジタルハリウッド大学 学長

杉山知之氏

69歳で創業。最強・最大のベンチャー
　　　　　『大型リチウムイオン電池』の事業化

• 住友銀行副頭取、大学教授より転身。
  「安全な蓄電池量産」で環境問題を解決したい
• 世界初、2011年ドイツで製品安全認証を獲得。
  公共用、工場用から家庭用に参入
  
• 原発事故、電力不足で需要急増。2010年川崎で
  工場稼働、12年に6倍の生産能力へ
• 大和ハウス、国際石油開発帝石、シャープ…
  投入資本236億円。注目の新市場
  

【エリーパワー　未上場】　慶大の開発した電気自動車〔エリーカー〕の実用化にむけ2003年プロジェクト発足。最高速度370�qを記録。2006年、実用化にむけ最大のテーマであるリチウムイオン電池の量産化のためにエリーパワー創業
■所在地 東京都品川区　　 ■資本金 236億　　
■工場 神奈川県川崎市

エリーパワー 社長

吉田博一氏

儲かる環境技術・先端技術35社
《日本の技術が、地球を救う》

• 環境世紀を拓く「人にやさしい技術」、
  協調と競争メカニズム、新しい市場エネルギー
  
• 未来を拓く環境技術（水・土壌汚染の浄化、砂漠化防止、
  資源リサイクル、健康…）
  
• これからの政府が本当に力を入れる環境政策、
  資源エネルギー政策と予算配分

武末　裕氏のプロフィール
環境技術コンサルタントの第一人者。徹底した現場主義を貫き、リサイクル技術、新素材開発、通信、エネルギー…等の先端技術の事業化、収益化を推進。新幹線内の雑誌、ウェッジに、20年以上「人にやさしい技術」を連載。著書に「新・環境技術で生き残る1000企業」「環境リサイクル技術のしくみ」「ロングセラー技術のつくり方」他多数。科学技術の啓発活動が認められ、ＰＯＲＴ賞受賞。

環境技術
コンサルタント

武末高裕氏

日本にしかできない
《素材開発・キーテクノロジー》で世界市場を獲る

• 注目のリチウムイオン電池の名付け親、
  岩崎社長が率いる「先端機能素材」メーカー
  
• 世の中にない素材に「命を吹き込む」技術者の勘と執念。
  事業化への用途開発
  
• 2015年に２兆3000億市場へ。次世代の電気自動車電池を狙うＫＢＭJ戦略
  
• ＮＡＳＡの人工衛星で20年の実績。世界シェア70％の
  「バインダー」等、強力素材
  
• アッセンブル（組立）は海外化しても、「素材開発は日本に残す」最後の牙城

【クレハ　東証一部】世界のトップシェアを持つ高機能部材、電池素材等を数多く持つ。工業薬・肥料で創業するも、事業を再構築し高収益化。
■所在地　東京都中央区 　■売上　1323億　　
■経常利益　56億

クレハ　社長

岩崎隆夫氏

東日本大震災・大津波で一軒だけ残った
《奇跡の家》が家族を守った！

• 仙台周辺に50棟、沿岸部に２棟の施工。
  荒野に無事残った家が家族を守った。
  
• 特許工法「地熱床システム」の基礎と、柱・外壁が地震と
  津波の衝撃を受け止めた。
  
• 我社の「あなたを守りたい」をスローガンにした家づくりが
  奇跡をおこした
  
• 全国に144拠点を展開するユニバーサルホームが目指す
  「５つの守る家」
  
• 1995年創業、ＦＣシステムで全国に30,000棟。
  99年ジャスダック上場、09年ＭＢＯ

ユニバーサルホーム　社長

加藤 充氏

《屋上緑化・屋上庭園事業のパイオニア》

建材・工事の下請、赤字体質から決別

• 都市のビル屋上緑化のトップメーカー。
  軽量化独自ノウハウで、脱「ゼネコン下請」
  
• 樹木屋16名、認定コーディネーター47名、
  設計・施工・管理一貫体制、500棟以上
  
• 新たに「一戸建住宅+屋上庭園」新商品化に成功。
  全国工務店と直契約で急成長
  

【東邦レオ　未上場】　建材「黒曜石パーライト」の販売で1965年に前社長が創業。高度成長期に合わせ業績急伸。公共事業の停滞とともに、業績も頭打ちの中、屋上緑化の部材・工事を開発。環境ブーム、地球温暖化を追い風に売上100億円を目指す。
■所在地 大阪市中央区　　 ■資本金 3億720万円　　
■社員数 200名
■新規事業　戸建て「屋上庭園」事業部を2011年4月に発足。全国の工務店と契約

東邦レオ　社長

橘　俊夫氏

全国115教室に23万人が集う

《ＡＢＣクッキングスタジオ》大集客の秘密

• 1985年静岡の一教室から、20代女性が素人で創業、
  常に「目標は日本一をめざせ」
  
• 首都圏横浜店で大ブレイク、手軽な家庭料理レシピ、
  パン・洋菓子コース、大人気
  
• 旧態に風穴「業界の異端児」「ＡＢＣブランド確立」
  社員3440名うち99％が女性パワー

【ABCクッキングスタジオ　未上場】　「世界中に笑顔あふれる食卓を」を企業理念に、友達と遊びにに行くような教室を全国展開。現在115教室。20代〜30代の独身女性を中心に生徒数23万人
■所在地 東京都千代田区　　　■売上 163億円　　　
■社員数 3440名　　
■グループ事業　女性専用フィットネス、レシピ、メニュー開発・女性専用の小額保険…等5社を経営

ＡＢＣクッキング
スタジオ　創業者

志村なるみ氏

《Ｗe can do! Ｗe must do!》

4度の無一文から
《日本人初のベトナム・カジノ経営者》

• 1970年、早大学生で起業、大儲けが波乱人生幕開け。
  無一文で学んだ勝ち上がり法
• 「上手な負け方」だから、次起き上がれる。
  ギブ＆ギブ精神、「感」「勘」「完」決断
• ＮＡＴＯ日本人になるな！一瞬のチャンスを掴む
  3年でカジノ１軒ホテル6軒…

【 GM hongkong 　浅野 哲氏】
　大学在学中に、訪問販売会社を起業し、大成功するも27歳時第1回の無一文へ。
その後、宝石販売会社などを経て4回無一文へ。いづれも再起の起業を成功させる。
2010年、ベトナム第3の都市・ダナンにある5つ星ホテル「フラマリゾートホテル」にカジノ「CLUB99」をオープンさせる。著書「人生は1勝9敗でいい」他

GM hongkong
会長兼ＣＥＯ

浅野　哲氏

倒産危機から、Ｖ字復活

《超・地元密着 ダイシン百貨店》繁盛経営

• 昭和23年に創業、下町百貨店で大繁盛が、
  借金100億で大赤字。西山・新社長の大改革
  
• 「半径500ｍ圏内、シェア100％」を目指せ！
  大手流通に勝つ、レトロ品揃え、高齢者3大サービス
  
• 地縁社会の実現、ダイシン祭、医療、健康サービス…
  安売りでない住民サービス業へ

【ダイシン百貨店　未上場】　最盛期には７店舗250億円の売上を達成するも借入金100億に膨張、企業存続の危機に。2004年、百貨店再建のために西山氏を取締役に招聘。わずか2年で6店を売却。借入を20億に圧縮し、本店1店舗で05年に黒字転換。06年、西山氏、社長就任。
■所在地 東京都大田区大森　 ■現地リニューアル工事中。11年2月一期工事終了。12年夏グランドオープン予定

ダイシン百貨店　社長

西山 敷氏

時代・産業・経済を先見する＝
寺島実郎『2012年の世界』

• 今、東北の復興現場で実際に何が起きているか
  　「産業基盤の再生」こそ大本命
  
• 日本の再空洞化、超円高、首都の一極集中・
  電力安定供給…「日本構想力」が試される
  
• ギリシャ・スペイン・伊…ユーロ金融危機の出口戦略・
  中東・アラブ政権崩壊の真実
  
• 世界の主要国の首脳が交替する2012年
  国家戦略はどう変わるか？日本の対応

“日本の頭脳”と称される智の巨人。ＩＴ革命と市場主義の嵐によって猛烈な勢いで進む金融の肥大化と新たな不条理の拡大。「あるべき社会」を探求し、真の自立と自尊に立つ日本再生のシナリオを説く。その骨太の思索と真実を見抜く洞察力で、政・官・財界に数多くの支持者を持つ

日本総合研究所
理事長

寺島実郎氏

僕と一緒に遊ぼう〜
《笑って、子供達の病気をぶっとばせ！》

• 子供が笑う お母さんが笑う――病院に奇跡を起こした
  道化師（ホスピタル・クラウン）涙と感動…真実の愛
• 僕には病気は治せないけど「少しの時間、病気のことを
  忘れることができれば…」
• 「一瞬に空気を変える技」「おもてなし基本6大テクニック」…
  でも、やっぱり自分の内面がすべての基
• ●2003年道化師世界大会ＷＣＡ銀メダル、
  　04年名古屋の病院で活動開始、日本の第一人者

ＮＰＯ法人 日本ホスピタルクラウン協会
理事長

大棟耕介氏

マスコミが流す“常識”が日本を壊す
今こそ正しい常識・教養が必要だ

《日本経済、復興と成長戦略》
騙されるな、日本は潰れない

• 増税なんかいらない！超デフレの今こそ、
  子孫に「安心・安全」な社会インフラを残せ
  
• スローガンに騙されるな！「ＴＰＰの本質」とは？
  今の「日本の国益」にプラスになるか？
  
• 第二のリーマンショック再来か？
  財政破綻したら、世界経済、日本経済はどうなる？
  防衛策は？
  
• 【マスコミ報道で流される真っ赤なウソ…を暴く】
  ×日本は財政破綻　　　×大きな政府は間違い　　　
  ×日本の医療制度最悪
  ×円高なら為替介入　　×国際競争力の低下

世間で常識とされる「経済・政治ニュース」を豊富なデータ、経済指標から分析し、インターネットで情報発信。多大な反響をよび、注目される。著書に「日本経済、復興と成長の戦略」「国民の教養」などベストセラー多数。

経済評論家

三橋貴明氏

《驚異の購買パワー》
日本に来る中国人富裕層に売り込む法

• 中国人来日者 年間100万人超〜、観光、土産、飲食…
  旺盛な消費意欲
  
• 売上拡大に効果的な「２大接客術の実践」「販促ツール
  の揃え方」
  
• 中国人の不平・不満のホンネ！「日本人発想で見逃して
  いる未開拓市場」の獲り方
• 富裕層への誘客・誘致を成功させる「広告・宣伝」
  「プレゼン」の上手なやり方

齋藤茂一氏　レジャーサービス研究所　所長
東京ディズニーランドのオープン当初より、スタッフ、スタッフ教育係として活躍。レジャー施設の運営コンサルティング 会社にて全国各地の指導に奔走。また中国進出企業に請われ、１５省の都市で販売サービス・接客指導に長年従事し、中国 人の購買スタイルに精通。09年に独立し上海に現地法人を設立。現地の富裕層にネットワークを築き日中双方向のビジネス を展開。。著書「中国人観光客にもっと売る新・おもてなし術」。

レジャーサービス
研究所　所長

斉藤茂一氏

《人としての高品質サービスを低価格で！》
高齢者への使命感経営

• “入居者の声”を重視し、庶民向け介護「アミュー」を
  全国展開149施設、入居率97％
  
• 「より自由な暮し」と「安心」を両立させる小型高専賃
  「Ｃアミュー」を本格展開、年30棟
  
• 81年、橋本胃腸医院を設立、91年老健開業。
  悲惨な介護実態の改革を志し、97年同社設立

【メッセージ　ジャスダック】 入居一時期無料の会後付き、有料老人ホーム。「 アミーユ」ブランドで全国展開。新たにサービス付き高齢者向け住宅「Ｃアミュー」を開発し、「カスタムメイドケア」サービスを提供。
■所在地 岡山県北区 ■売上 353億円 ■経常利益 59億円 ■従業員数 3518名

メッセージ　会長

橋本俊明氏

少子化市場で40年間伸びた
　　　《日本一誇れる仕事・会社を目指す経営》

• 1972年（昭和47年）、幼児体育という市場ゼロの仕事で
  創業＝立派な日本人を育てたい！
  
• なぜ「絶対、日本一になる」にこだわるのか？
  経営の師3人に学んだ「社長の仕事の原点」
  
• コスモ「スポーツクラブ」「サッカークラブ」「新体操」、
  大自然旅行「銀河鉄道ツーリスト」

【幼児活動研究会 ジャスダック】全国の幼稚園、保育園での体育指導で創業。平成17年より横峯吉文先生が30年かけて考案した、ヨコミネ式教育法を「ＹＹプロジェクト」として全国展開、平成22年には200園で導入。現在も急増中。
■所在地 東京都品川区 ■売上 47億円　　
■経常利益 6.4億円

幼児活動研究会
社長

山下孝一氏

社長は親、会社・社員は家族《障がい者雇用が起こす３つの奇跡》

• 2000年ＩＴサービス「ＩＳＦＮｅｔ」創業。10大雇用スローガン
  で「ニート・フリーター・障がい者…就労困難者」を積極
  雇用。現在社員数2000名突破。全国19拠点、海外6ヶ所
  
• 障がい者が入社して「社員みんながやさしくなった」社員と家族の幸せに軸足を置く。
• 高齢者・女性・障がい者の活用が業績向上のカギ
  

【アイエスエフネット　未上場】
渡邉社長プロフィール
1986年日本デジタルイクイップメント（現、日本ヒューレッド・パッカード）入社。2000年アイエスエフネット設立し社長就任急速に拡大するネットワーク市場で活躍できるエンジニア人材の育成に注力。2006年より就労の困難な人材の雇用をめざし「5大採用」を実施。2010年には「10大雇用」11年に「20大雇用」を宣言。現在、社員2000名。

アイエスエフネット
グループ　 代表

渡邉幸義氏

2012年からの円相場はどう動くのか？
円安と円高その本質を理解する

• なぜ「経済停滞、デフレ、震災の弱い日本の円」が
  70円台の円高になるのか？
• ギリシャ、ユーロ危機が本格化すると、
  「安全資産としての円買い」になるか？
• この20年間で【世界最強通貨は円】【米ドルは最弱通貨】
  これからどう動く？
• 3つの要因で為替相場を読む「短期的な要因」「中期要因」
  「長期の購買力平価」

佐々木　融氏
毎年発表される為替部門アナリストランキングにて常にトップグループの一角を占める第一人者。現在発売中の書籍「弱い日本の強い円」はベストセラー。92年上智大学卒業後、日本銀行入行後、国際局為替課、ＮＹ事務所をへて、03年ＪＰモルガン・チェース銀行入行。現在マネジングディレクター、債権為替調査部長。

JPモルガン・チェース銀行、債券為替調査部長

佐々木 融氏

農業体験で年間50万人を集客
　　《自ら生産し、加工・販売する農村産業》

• 「農業を夢のある産業にしたい」と脱サラ20余年。
  苦難の連続ながらブランド確立。
  
• 親子で「つくる・食べる・遊ぶ・知る・考える」農業を通じて
  安全安心な食農学習
  
• 「モクモク手づくりファーム」「レストラン・通販・百貨店」
  年間47億円、企業的農業経営

【伊賀の里モクモク手づくりファーム 未上場】　1987年、三重県伊賀の養豚農家を中心に「ハム工房モクモク」を設立。89年より大好評「手造りウィンナー教室」を開始。1991年ドイツへ松尾工房長がハム修行に渡独。地元は8000人の村であるため、設立当初は赤字の連続。現地では来演34万人のファームを始め、レストラン、通信販売等で大盛況。
■所在地　三重県伊賀市　　■売上高　47億円

伊賀の里モクモク
手づくりファーム
社長理事

木村 修氏

メイド・イン・ジャパンの底力を証明
　　　《小さな会社が世界一になる経営》

• 「東京スカイツリー」「瀬戸大橋」「イギリス高速鉄道」…
  絶対緩まないネジで世界�ｂP
  
• 「東大阪のエジソン」10歳から発明に目覚める。
  儲かるアイデアの思考法
  
• 全ての商品は未完成。生産はアウトソーシングしても
  営業は絶対に自前に徹する
  
• 小さな会社・工場だからこそ世界に挑戦する、
  ロングセラー商品に育て上げる執念

【ハードロック工業　未上場】　昭和49年、ハードロックナットの製造、販売を目的に現会社を設立。阪神鉄のレール固定に採用され、多くの企業に採用普及。2008年Newsweek社で「世界が注目する100社」に選ばれるなど、絶対緩まないネジの分野で世界一。
■所在地　大阪府東大阪　　■売上高　12億円　　
■著書「絶対に緩まないネジ」

ハードロック工業
社長

若林克彦氏

《社員４９名で一部上場》
世界Ｎｏ１商品を持つ高収益企業の作り方

• 創業１９７１年のメーカーが築きあげた
  「コンサルタント・ソリューション」モデル
  
• 最先端の電子部品「貴金属メッキ用薬品」に特化、
  二―ズ先取りで世界シェア５０％
  
• 社員の３分の２が研究開発、生産は５名、ワンフロアで
  スピード、シンプル経営体勢
• 日本初のＭＢＯを９９年実施、０２年ジャスダック
  ０５年一部上場。

【日本高純度化学　東証一部】　プリント基板、半導体基板、マイクロスイッチ等の金メッキ薬品の開発製造。世界シェア一位試薬多数保有。研究開発に特化し、製造委託。国内６０％海外売上４０％。
所在地■東京都練馬区　売上■１０５億　経常利益■１５億
社員数■４９名　　自己資本比率■８７％

日本高純度化学
会長

渡辺雅夫氏

地球・自然を守るパタゴニアの経営哲学

『社員を、いつでもサーフィンに行かせよう！』

• 創業者「イヴォン・シュイナード」の提唱する１００年後も
  繁栄する企業
• 最高の製品を作り、環境に与える不必要な悪影響を
  最小限に抑える・・・
• パタゴニア流ＭＢＡ「Ｍanegement By Absence」経営
  を支える５つの仕組み

パタゴニア
登山用品、サーフィン用品、アウトドア用品、衣料品の製造販売を手掛ける。
１９６５年、設立。本社、アメリカ・カリフォルニア州。１９９６年に衣料用の綿素材を無農薬のオーガニックコットンを使用するなど環境に配慮する商品で世界的に有名。２００１年、純売上の１％を非営利環境保護グループに寄付する組織を立ち上げ活動を続ける。売上３、１４億ドル。日本支社１９８８年設立。

パタゴニア米国本社
ＣＥＯ

CASEY SHEAHAN氏

日本支社　支社長

辻井隆行氏

【中西輝政・この国難を乗り越えるための緊急提言】

《国民の覚悟＝今こそ、日本精神の復興を！！》

• これからやってくる本当の危機＝
  自国通貨防衛、尖閣諸島で失ったもの、中国の狙い
  
• 国際政治を動かす「３つの力」と再強化を徹底せよ。
  あらゆることに想定外はない
• 出でよ！新たな日本人。中途半端な欧米化は国を滅ぼす。
  国難に立つリーダーの条件
  

国際政治学者、また歴代内閣のブレーンとして、真の世界情報を集め検証し、歴史の事実に基づく提言を発し 続ける志士。昭和22年大阪生まれ。京大法学部卒業、大学院、英国ケンブリッジ大学院修了。「本質を見抜く 考え方」「日本人としてこれだけは知っておきたいこと」「国民の覚悟」他、著書多数。専門は国際政治史。

京都大学大学院
教授

中西輝政氏