日本には不屈の精神がある――――
危機を乗り越える経営

• 震災はいまだ現在進行形。だが、我々は前を見つめ、復興に立ち上がらなければならない
• 戦略と戦術だけでは足りない、なにより必要なのは情熱だ。
• 社長の覚悟が試されているこれから日本の景気は良くならないと覚悟せよ。新しい歴史を創るのは、試練の時に生き残る社長の使命

今、社長が知っておかなければならない日本の実情―――大震災後の日本経済はどうなる―――

• 震災大不況で日本に何が起こるのか
• 日本人が知らない「フクシマ」後の世界
• 世界中に露呈された民主党政権の無能
• 菅政権の「復興政策の中身」
• 深刻な電力不足で「経済常識」が一変する
• 米経済の二番底はあるか
• 日本を襲う投機マネー、激変する米中の対日戦略
• 世界の火薬庫・中東
• 止まらない物価上昇、中国バブルの崩壊と影響
• 欧州債券危機の再燃か

《輸入車販売の巨人》世界一の輸入車ディーラーを目指す
『原点回帰』の経営

• 輸入車販売で圧倒的な知名度
• いいものだけを世界から
• 全国250以上の拠点を持ち、12の輸入車ブランドを扱う“マルチブランド”戦略
• 車検・修理からタイヤ・中古車などの儲けの間口を拡大させ復活
• １台目が売れるのは、その車の魅力。でも2台目を買ってくれるかは販売員の魅力、と説き社内改革。信頼を築き上げる経営
• 販売シェア15％
• 「ムリして車は売るな」哲学とは

スポーツと経営から学んだ成功人生の絶対ルール心が折れそうになった時、答えがここにある！
『強い自分をつくる法』

• どんな失敗も、どんな困難も乗り越え、明るく前向きな人生にするには
• 絶対にあきらめないという執念
• 熱意は自分を動かし、人を動かす
• 感動が次の感動を生む
• 努力の量は質に転換する
• 「願晴る」とは

《国内最強スナック菓子メーカー》世界を目指すカルビーの変革と挑戦の経営

• 国内スナック菓子でシェア45％
• 絶えず飽きられない努力と工夫
• 「未利用資源」に価値を吹き込む
• 脱「同族経営」への大改革
• 「日本のカルビー」から「世界のカルビー」へ
• 結果がすべて！ビジネスに努力賞はない
• 勝つべくして勝つ！百戦錬磨のプロ経営者・松本 晃の「こだわり」と「革新」の経営とは

世界14ヶ国、5万人の従業員擁するグローバル企業海外生産比率91％、国境なき“ものづくり”経営

• 60年前、日本初のミニチュアボールベアリング専業メーカーとして創業
• ものづくりで勝てる会社、技術で勝てる会社
• 世界中のどの工場でも高品質な製品を量産
• 垂直統合生産システムで「精密機械加工部品の大量生産」が可能に
• つねに成長市場を開拓
• 将来の巨大市場 中国へ
• 透明度の高い経営

生きざまの経営
～作間信司の優良企業経営見聞録シリーズ～【日本一視察の多いスーパー】
楽しくなければ店じゃない

順風満帆だったはずの父の会社は、実は多額の借金で倒産寸前だった「もう継がない」と逃げようと したが、父の心を知り、思いとどまる絶体絶命の危機を不眠不休で乗り越え、第二の創業を果たす。「従業員が働きたいスーパーマーケット日本一」が目標。19期連続増収増益、売上584億

《驚異の高収益企業―》不況業種でも利益が出せる、
人から出発する経営

• 富山の高校卒。学歴社会の無力感を感じ、27歳で起業。一代で東証一部上場企業を築く
• 徹底した社員教育、絶え間ない改善、徹底したムダ・在庫の排除を進め、経常利益率19％
• スイッチング電源のトップ企業

《100年愛される家づくり、Ｍ＆Ａでも大成功》泡で断熱、注文住宅の桧家住宅
大躍進の秘訣

• 関東で60ヶ所を超える展示場を展開している本格木造注文住宅の請負・施工
• 泡で断熱「アクアフォーム」、オール４寸槍柱、自由設計、小屋裏大収納、エコなどが支持され大躍進

《メガネ業界のユニクロ》創造・挑戦・変化 常識を打ち破り、
世の中を変える

• 圧倒的な高品質と驚きの低価格が支持され、快進撃を続けるメガネのＳＰＡ企業
• 店名は「ＪＩＮＳ」。異業種からメガネ業界へ進出し、僅か10年で販売本数で日本一
• 03年に関東に進出し、６年で年商を50億以上も伸ばし、現在、年商78億円

《地下水飲料プラントのパイオニア》有事に備える！今、最も注目されている
“水”のベンチャー企業

• 地下水浄化システムを開発。水道料金の削減効果で販売先を増やす
• 導入実績は800件超
• この技術を応用し、携帯型浄水器も発売
• 災害対策、地域安全の高まりを受けて病院や学校などでも大好評

《製販一体の化粧品会社》女性の“美を創造し、演出する”
企業として高成長

• スキンケア用品を中心とした化粧品を自社で製造販売。売上の９割以上を直営店舗で販売
• 「アフターサービス」という独自の付加価値をプラスしたシステムが支持され高成長、創業45年

《お客様歓喜を実現する、奇想天外の発想》飲食業界の常識を覆す
“100店舗100業態”で大躍進

• 「2つとして同じ店を出店しない」が哲学
• 業態開発力断トツ№1
• 驚きのアイデアの源泉は笑わしてなんぼ、スピード重視で業態ストック40以上
• アンチ同質化、アンチ低価格。奇想天外の発想の秘密

《葬儀業界の革命児―》日本で一番“ありがとう”と言われる、おくりびと

• 「葬儀業こそ人のためになる仕事」と確信、偏見を乗り越え、従来にない 「明朗会計」を実現
• 遺族の立場に立つ葬儀を目指し“できる社員” より“優しい社員”を育てる
• 後発のハンディを独自営業手法で突破

全国に5200棟、62000世帯、入居率驚異の98％賃貸マンション建設で、実績棟数 日本一

• 倒産の危機をバネに、受注を待つ姿勢から自社で仕事を創り出す“造注”に業態転換
• 国内最大の賃貸マンションのFC展開を仕掛け、 大成功
• このノウハウを駆使したPFI事業にも進出

《寺島実郎の新成長戦略》
―――新しい未来へ、新しい日本へ―――危機は好機、新たな成長のために
何をなすべきか 『日本復興への道』

• 国難に立ち向かおう いま私たちは何を考え、どう行動すべきか
• 被災地をどう復興させるか、寸断されたサプライチェーンをどう復活させるか。そして、世界から信用される日本であり続けるにはどうしたら いいのか
• 根拠ある楽観主義が大切
• 東北再生に向けたプラン
• 首都機能分散による国家危機管理
• 未来を見据えたエネルギー政策
• 産業構造の大転換、旧来制度の創造的破壊…日本の歩むべき道を提示する

「増税なき復興」を主張する異色の政治家河村たかしの名古屋発 どえりゃあ～庶民革命

• 河村たかしの 名古屋発 どえりゃあ～庶民革命
• 「増税しなければ財政破綻する」は役人の呪文
• 復興財源は普通の起債で
• 復興の大前提は、住民自治
• 徴税権と起債権を地方に渡せ
• 日本の議員報酬は世界的に非常に高い
• 霞が関とマスコミのウソを暴く

三度目の奇跡 日本復活への道

• 奇跡は起きるものではない、起こすものだ
• 明治維新、戦後復興に続く“第三の奇跡”を起こすには
• 国家翼替体制の確立を
• 危機管理の要諦はリスクを恐れないこと
• このままだと日本は「原子力犯罪国家」烙印を押される
• 頑張れ！東京電力
• 臆病は罪悪だ
• 復興事業を担うのは政府ではない
• 責任追及より真相解明
• 震災後の新しい日本を生き抜くための技法

《成功者に共通する思考・戦略・実践》―――社長力を高める８つの法則―――

従業員11,000名、法人クライアント10万社、グループ企業23社、情報通信業界で数々の挑戦を続け、国内３社、海外１社、合計４社を上場させた男が説く、経営の黄金法則とは。聴いて、試せば、会社が劇的に変わる

最新・最強の集客ツール
「実名登録」の信頼 企業が活用
“Facebook”販促の切り札

• 全世界で6億人が利用、日本でも毎日5万人が新たに始めている新サービス
• グーグルを超える世界最大のメディア
• 人の絆が金を生む
• ピンポイントでユーザーに届く「ターゲティング広告」
• フェイスブックをホームページの用にカスタマイズする方法

《新進気鋭の経済評論家》――――日本の大復活はここから始まる！――――

• 耐震・防災予算を事業仕分けで軒並み削った民主党政権の愚
• TPP加盟を「平成の開国」というバカ
• 国債の格下げなど屁でもない！
• 「デフレの正体」に騙されるな
• 新進気鋭の経済評論家が、日本経済にはびこるウソを暴く

《売れる色・集客する色》―――売上を大きく伸ばす色彩戦略―――

• 売れる色とは何か
• 「色」は科学
• 同じ「赤」でも、ブルーベースとイエローベースがある
• 「色」のセンス次第で、売上に大きな影響が
• 自社の顧客に合わせ「色」を決める
• 他社との差別化を図るカラーコーディネートの仕組みと導入法を説く

60歳、70歳でも進化する勝負の法則。
直感力・決断力・集中力を極める史上最強の棋士 ～才能とは情熱の継続～
年齢を重ねるごとに強くなる
勝負師の『大局観』

• 「選択肢」が多いことは迷いにつながる
• 「感情」の起伏が生むエネルギーをつかむ
• 「視野」を広げてリスクを軽減する
• 「慣れ」によって心の余裕が生まれる
• 「自己防衛」で疲れ切った心は癒しを求めている
• 「野性のカン」で難局に立ち向かう

《キーエンス100％出資の異色企業》製造業を救うインターネット時代の販路開拓

• 製造技術・建設技術に関する情報を集めた国内最大のデータベースサイト
• 「製品探し」と「顧客開拓」を支援
• 月間150万人が利用
• 出展企業数28000社、登録情報数約20万点、月間マッチング件数約35000件

ヒルズ・焼酎ブーム・せんとくんの仕掛人が
成功事例を元に解説《震災恐慌》に打ち勝つビジネス戦略

• CHANGEはCHANCE！
• ３．１１の前と後で世の中は変わった
• 震災後に売れているモノとサービス
• 顧客の自粛を自粛させる最新売り方５カ条
• スマートフォン・ツイッターなど
• ＩＣＴ（情報通信技術) を活かす法

大震災で変わった―――
これからの不動産価値（価格・賃料…）はどうなる？

• いま、売るべきか。買うべきか
• 相次ぐ余震に原発問題…「激変した不動産市況」の読み方
• それでも不動産はサイクルビジネス
• 変わる地域格差
• 物件の真の価値を測る方法
• 会社と社長の資産を守る「不動産戦略」の手の打ち方

なぜ、あのお店はいつも
“常連さん”でいっぱいなのか？

• ケータイメール販促支援の№1企業
• 小売、飲食、アパレル、美容院…どんなお店でもお金をかけず、すぐにできる
• 一回の客を一生の客に変える秘訣
• ３万店以上が実践するリピーターづくりの仕掛け方

【日本経済の新局面】
２つの視点で震災後の日本を考える「復興の経営学」と「復興の経済学」

• 「復興需要」を打ち消す不安材料が山積。原発事故の長期化と電力供給の不安定化
• 震災対応で財政再建に暗雲、強まる円相場の先安観、株価は二番底懸念も台頭…ここから始まる企業再創造の道とは何か、そして日本経済再生への道とは