《2021年後半からの重点戦略》
社長としての先見と業績向上戦略

• 売上利益､商品･サービス､資金､組織…
  激変を乗り切る事業強化･再編のすすめ方
• 百年体系と事業進化の戦略
• 環境変化の捉え方
• 売上利益獲得の基礎
• 爆発的に売上を増大させている各社の着眼と実践
• 競争力を高める基本原則
• 新商品・新事業の成功の要諦
• 危機突破に邁進する全社一丸体制のつくり方
• 今この時期に幹部に求めるもの
• 社長は常に目標を遠くに掲げよ

世界の経営学からみる
アフターコロナの経営

• 青臭いことを徹底してやっている会社が
  世界では勝っている
• 日本に必要なのは、
  経路依存症（過去からの積み重ね）からの脱却
• 人間だけが実践できる「イノベーション三大理論」
• 暗黙知の形式化
• ｢知の探索｣×｢知の深化｣
• ダイバーシティ
• 正確性よりも納得性
• どういう方向感で何のために働いているのか
• カギを握るのは人事
• 我社の世界観を腹落ちしてもらう仕掛けづくり

《「両利きの経営」の実践》
ＡＧＣにおける組織文化の変革

• 世界最大手のガラスメーカーが
  巨艦ゆえ陥った連続減益と閉塞感
• 2015年のCEO就任で主導した
  組織カルチャー変革と連続増益への軌跡
• 効率化という轍
• コモディティ化
• 非難のカルチャーと危機感
• 両利きの経営
  （既存事業の深堀りと新しい事業の柱を探索）の推進
• コア事業と戦略事業
• 次の成長エンジン
• 議論と対話の場
• 経営方針｢AGC plus｣
• リーダの役割りは「人の心に火を灯す」こと

アフターデジタルの経営

《社長の「禅」入門》『十牛図』の教え

• 900年以上も読み継がれる禅の教えを、
  禅宗の高僧がひも解く
• 真の自己はどこにあるのか
• 自分の内にある宝
• 煩悩の本質
• 本物と偽物を見分ける眼
• 心の習慣は簡単には変わらない
• 敵も味方も変わりない
• 空の世界と感恩の精神
• 十牛図の醍醐味

三橋貴明の緊急提言
《コロナで疲弊した日本経済をいかに救うか》

• 今が日本の分岐点
• 実体経済と金融経済
• やること逆だぞ日本政府
• 政府の債務がどれだけ増えても財政破綻しない
• 経済成長の黄金循環
• 単にデフレだから経済成長していないだけ
• 「少子高齢化」が理想
• 我が国が目指すべき経済モデル
• 悪夢を回避するためのシナリオ

コロナ禍で事業承継し前年比130％成長
《地域№1工務店のDX経営》

• 老舗三代目がDXフル活用で
  ｢生産性最大化｣｢少数精鋭で高収益化」を実現
• スマホやパソコンでお客さんが
  下調べする行動を先読みし囲い込み
• オンライン面談､リモート接客､電子契約
  …高品位化するお客様サービス
• 大手にマネできない経営ツール
• 組織が変わる
• 前代未聞のSNS採用

パネルディスカッション
《後継社長と事業構想》
祖業を大きく飛躍させる「アトツギ創業」

• 創業の理念や強みを踏襲し、祖業の改革に踏み込んだ後継者たち。
  環境激変へ柔軟に対応し再興・進化させた事業構想と実践を公開。

「ファンクショナル・アプローチ」で飛躍する
経営改善の技法
面白いほど社長業に専念できる《問題解決メソッド》

• 意思決定と実行スピードが格段に上がり、
  会社の風土が劇的に変わる
• 誰のため？何のため？の視点
• 効果がスグに数字で表れる改善のキモ
• 社員の意識を未来へ向けさせるには
• 環境や顧客変化の捉え方
• 時間泥棒への対処
• 緊急案件と優先度
• 「一人会議」の効用

《コトからヒトへ》感動と価値創造の
ビームス的マーケティング戦略

• 売上850億・国内外で160店！
  衣料や雑貨セレクトショップの草分け
• 渋カジ震源地として脚光浴びるも、
  バブル崩壊、幹部の大量脱藩…
• 幼なじみの創業家二代目に請われ
  JALから転身の辣腕経営参謀
• ｢初めて｣が大好きな社風
• ハレ舞台
• 見せ方（魅せ方）の発信
• 顧客の記憶に残る店舗体験
• カルチャーコミュニティーへ
• 全店が黒字なのはむしろ不健全
• 社員の｢個｣の魅力を育む人材活用

環境変化への向き合い方

• 現場から本社幹部に大抜擢された生え抜きの名経営者
• 全国に50万棟・売上4000億円
  「住まいを通じて生涯のお付き合い」
• アンテナを張って世の変化を見る
• テレワーク下で住まいが変わる
• 百里を行くものは九十里を半ばとす
• 戦略は細部に宿る
• 3割打者と自由契約選手
• やるべきことは早くやってしまう方がよい
• 走れ！（Do Run！）
• 希望だけが未来を創ることができる

経営の正解はすべて社員が知っている

• 営業利益マイナス25億円だった
  千葉ロッテマリーンズ球団社長に就任、
  6年で「創業以来初の単体黒字」「売上1.8倍」
  「球団創立以来最多観客数」へ！
• 弱いのになぜ黒字？
• 働くメンバーが面白がる仕事をいかに増やせるか
• 全員へのヒアリング、仕事を離れた付き合いに頼らない
• シビアに数字で評価
• ファンに甘えない
• 利害関係者は皆お客様
• 住銀・磯田さんからの学び
• 縁の下の力持ちこそ表彰で報いよ
• コスト削減には限界がある

《中小企業×SDGｓ》
コロナで売上99％減から救った
新事業成功のすすめ方

• 毎月赤字が1億6千万円！
  コロナで大打撃のブライダル企業が奇跡のV字回復
  
• ブームで終わらないサスティナブル（持続可能な）
  ビジネスへの着想
  
• あらゆる中小企業に商機あり
  
• 社員の士気を高め心と行動をまとめる価値観
  
• 中小企業が社内で具体的にSDGｓに取り組める
  「ノハム（No Harm）」とは
  

すべてはお客様のためになる
《お客様より、社員を大切にする経営》

• トラック5台から2000台へ！
  成長の要因は社員を大切にする方針
• 業務の明確化で事業拡大と法令順守を両立
• 新車大量導入のメリット
• 車両整備、システム、保険まで内製化で一貫管理
• SNSの活用で若い世代の関心を高める

チャンネル登録50万人超！投資系カリスマYouTuber
僕がウォール街で学んだ《勝利の投資術》

• これから億り人（資産家）が採るべき
  資産戦略と投資ターゲット
• 日本人は投資に向いている
• 過去の実績に縛られない、未来を予測しないv
• 世界一の投資家はシャープレシオを使いこなす
• チャートを武器にする
• 株、債券、ビットコイン、信託、コモディティ…

アパホテルの独創的経営戦略

• 出会って3分で心をつかむ
• 雑談で援軍を増やす
• 魔法のユーモアセンス
• 評価と成果につながる魔法のポジショニング
• 人脈づくりの要諦
• わらしべ長者の錬金術
• 成功のカギを握る「間」のキーワード10
• 元谷 拓の〈わらしべ長者〉的10ルール

シリコンバレーの一流投資家は、
“経営”の何を見ているのか

• 東大、ハーバード、グーグル…
  を歴任した世界のトップエリートの目利き
• 2021年を逃せば、日本は百年に一度のチャンスを失う
• 世界最先端３つのメガトレンド
• 2025年を制覇する破壊的企業
• 業種の壁崩壊とコングロマリット化の再来
• 令和の黒船
• ものづくり時代の終わり
• ハードでもソフトでもなく「体験」が軸になる
• データを制するものが未来を制す
• ロボットは人の仕事を奪わない
• デジタル時代も重要なことは変わらない
• 5年後、社長の仕事はこう変わる

お菓子をつくれるだけがお菓子屋ではない

• 仏ショコラコンクールで８年連続最高位、
  世界が絶賛するパティシエ
• お菓子の周りに自分の得意技を配備する
• 新しいアクションは心配事からはじまる
• 今に集中するための「安心して忘れる」仕組み
• 流水腐らず。常に動く、動かす
• 世間の常（つね）ではなく、自分としてどうかが大切
• 自分と商品の寿命を常に考える
• 日本人のポテンシャルを活かすモノづくり
• エスコヤマは　僕が子どものころから大好きなことを
  繋いで繋いで出来ている

GAFA(Google・Amazon・Facebook・Apple)の働き方を
普通の日本の会社でやってみた

• デジタル導入だけでは何も変わらない
• V字回復・爆速経営の生命線
• GAFAな働き方とは
• 6000人の在宅勤務も可能にするデジタル組織のつくり方
• アナログな強みを活かすビジネスモデルの再構築
• 内製化が必要なワケ
• 仕事を属人化させない
• 抵抗勢力との付き合い方

なぜ、倒産寸前の水道屋が、
タピオカブームを仕掛け、
アパレルでも売れたのか？

• 異業種でも全て大ブレイク！
  ｢令和のヒットメーカー｣の発想法・仕事術
• 門外不出ブランドが日本上陸で空前のタピオカブーム
• スーツに見える作業着
• ゼロからイチをつくる
• ジャングルジム型スキル
• 人材育成は丸投げが一番
• スゴイ人がなぜいつも味方についてくれるのか
• 努力は夢中に勝てない

人間心理を徹底的に考え抜いた
《社員が自ら動き出す｢強い組織｣》のつくり方

• ユニクロ､リクルート､ソフトバンクで極めた
  組織づくりの要諦
• ｢企業理念｣×｢コア･コンピタンス｣
  ×｢仕組み･制度･施策｣でやる組織変革
• 強い会社に変わる思考フレーム
• 陰の主役はコミュニケーションの仕組み
• 「シナリオ」力
• 孫正義氏からの学び
• ユニクロ柳井氏の｢成功と失敗の分水嶺｣

《渋沢栄一と陽明学》
実業界の巨人を支えた
実践哲学・経営哲学としての日本陽明学

• 論語と陽明学に学んだ渋沢栄一の精神的バックボーン
• 日本陽明学の思想
• 渋沢がひと役買った明治末期の陽明学ブーム
• 日本近代化の成功と陽明学
• 知行合一
• 致良知
• 小事即大事、大事即小事
• 道徳経済合一説
• 論語を礎として商事を営み、算盤を執りて士道を説く

欧州では３人に１人、米国は５人に１人
世界的なＳＢＮＲ（Spiritual But Not Religious）層の拡大と日本への影響

• 風の時代の国家･企業･経済･金融
• メディテーション・リーダーシップ
• 日本型スピリチュアリティ―の可能性
• 内なる問いに応える生き方
• ｢精神資本主義｣へのシフト
• 異文化同士の共感
• マインドフルネス
• お山の知恵が地球を救う
• ＳＢＮＲデザイン４つの視点

サヘル・ローズ
《戦場から女優へ、出会いこそ生きる力》

• 1985年イラン生まれ。８歳で来日。日本語を小学校の校長先生から学ぶ。
  舞台『恭しき娼婦』では主演を務め、主演映画『冷たい床』では、ミラノ国際映画祭で最優秀主演女優賞を受賞するなど映画や舞台、女優としても活動の幅を広げている。第９回若者力大賞を受賞。芸能活動以外にも、国際人権団体NGOの「すべての子どもに家庭（かてい）を」の活動で親善大使を務めている。最近では、様々な国へ行き、子供たちへの支援や、青空教室などをおこなっている。

創業135年・峠の釜めし荻野屋六代目の
《コロナ禍を生き抜く経営》

• コロナ禍の危機に挑み続ける六代目の「諦めない経営」
• 全ての経営資源はお客様のために
• 低下する「峠の釜めし」の神通力
• 成功体験の見直し
• 銀行から突然の財務改善要請
• 負の遺産の処理
• 社外役員の招聘
• 孤独な継承者
• チャレンジ、チャンス、チェンジ

社長の壮大な事業プランや成長戦略を、
紙一枚でスッキリまとめる法

• 出版不況下でゼロから11店舗の拠点を立ち上げ、
  3年で売上10倍増の風雲児
• 経営の舵取りが格段に楽になり
  現場の稼ぐ力が激増する最強ツール
• ビジネスは再定義で蘇る
• 主戦力を商品開発に回せ
• ブランド認識
• 収益を上げるレベニューモデル
• キー数値で売上を極大化する

ジリ貧が続く業界の老舗メーカーが成功させた
《ローテク・イノベーション》

• 老舗こたつヒーターメーカー」から、
  「産業用加熱器メーカー」への大転身
• 電熱技術に賭け横展開で68兆円市場へ
• ところ変われば用途は無限大
• 現場の開発秘話からノウハウは積みあがる
• 設計の自由度を追求
• 工場の電化でますます拡がるモノづくりの未来
• SDGｓへの伴走と模索

65万部のビジネス書『人は話し方が9割』
＝1分で人を動かすコツ＝

• 読者が選ぶ2021グランプリ！
  エグゼクティブを唸らせる珠玉の実践書
• 誰でも身に着けることができる、
  話し方で得をする「ほんのわずかな違い」
• コミュニケーションの達人の3大原則
• 聞き方が9割
• 3つの表情
• 拡張話法
• 人を巻き込む話し方
• 運のいい人たちが使う口ぐせ

寺島実郎の時代認識
《2021年後半からの日本再生の基軸》

• コロナ問題の本質と危機を超える視座
• 炙り出された日本の課題
• バイデン米国と正対する日本外交の構想力
• 米中力学の新局面
• 世界経済・金融市場の動向と見通し
• DX時代と産業の未来
• 冷戦後30年から見えるもの
• 理性をもたらすものは文化力
• 全体知
• 知の再武装
• 生命史と人類史の射程から考える現代